（1）通过朋友圈进行发送，这时要发动公司所有的人每天定时定点的发送，发送内容主要是描述库存品项，同时以公司提供的图片和视频做附件；

（2）在行业群内进行信息发布，相信大家都或多或少的加的都有行业内的微信群，这种群在信息发布上更为精准；

相信通过以上信息的不断推送，会有更多的分销库存的机会。

5、调拨库存

解决库存还有一种方法是调拨库存，就是直接调到其它市场，由于目前市场情况下，几乎所有市场都面临着同样的问题，但依然有不同程度的缺货情况，这就让调拨库存有了可能，这项工作分为两种类型：

（1）城市内调拨，比如一个城市内的不同渠道经销商的调拨，餐饮经销商的库存大，明显走不动，就往流通经销商这里调一些，或者往县城客户那里调一些，减少餐饮经销商的库存；

（2）跨城市调拨，由于物流原因，一个省内的调拨还是比较现实的，如果你的库存确实很大，城市内也不太好调，那就和你的大区经理联系，我们会尽力在省内进行调拨。

库存的调拨由于存在新的物流费用和装卸费用，而接货客户往往以帮忙的姿态出现，因此可能在调货的时候价格需要稍微低一些，甚至有一点亏损，但从迅速分销库存这一点来说，是值得的。

6、团队保障及全员营销

我们提醒经销商朋友，在这个特殊的时候，不要忘了自己的团队，毕竟，团队是很重要的，而在这种时刻，团队也最容易产生动荡，要做到以下几点：

（1）做好公司的防护措施，足量给团队提供防护用品，具体防护措施，有专门针对经销商朋友的防护指南，希望大家认真阅读和执行；

（2）尽快给团队核心骨干一会，统一思想，向团队传递信心，并讨论给出未来阶段工作的核心以及风险点；

（3）团队可能要面临远程办公，线上拿单等新的工作方式，要对这种新的工作方式进行研究，不断优化，并且要更多的利用新的管理工具；

（4）及时明确团队考核方案，让员工心里有数，哪怕是大家集体降薪，也要提前说清楚。

一方面做好对员工的保障，一方面也需要员工主动承担对公司的责任，推动全员营销，主要是以下内容：

（1）所有员工要领销售任务，通过自己的人脉关系进行分销，当然，给员工也要留出足够的利润空间；

（2）针对员工自己的购买，可以给以成本价；这样，多少也能消化一部分库存；

（3）号召年轻的员工利用直播等新工具进行卖货，公司尽可能的给予支持。