下半年多家生鲜电商“翻车”；业内人士称，很多创业者用互联网思维而不是从生鲜特性去思考商业模式，最终导致了失败。
前置仓模式（门店仓配一体化）的生鲜电商一度被认为是新的商业风口，如今却遭遇雪崩。
盘点2019年生鲜电商，不难发现退潮比想象的来得要早。上半年，美团小象生鲜、顺丰优选、阿里巴巴的盒马生鲜和永辉的超级物种等几个巨头的项目都陆续缩减了经营规模，进入下半年多家创业公司和明星企业经营出现异常，尤其是第四季度，翻车速度令人咋舌。
投资者的口风日渐缩紧。一位机构投资者告诉新京报记者，如今决策更加谨慎，互联网方式在这个领域尚未打通关键环节，短期内难以看到成本和利润的平衡，更多是在烧钱而已，所以更希望项目能够自己先行运转。
从第三方报告来看，生鲜电商整个行业头部效应明显，前五名的玩家市场份额继续增加，已接近40%。拥有实力投资基础设施和产业链的玩家，或许才能度过这个年关，这是受访者普遍认同的结论。
生鲜电商的2019：困局、撤退，也有入场
10月29日，水果会员平台“迷你生鲜”宣布，因经营不善、长期亏损暂停运营，并开始分期退还款项。此时，这家福建公司成立尚不到两年。
11月底，社区生鲜电商平台“妙生活”的应用出现网络异常，随后门店关闭，破产清算。这是一家顶着“易迅网原班创始团队”光环的公司，曾获得两轮融资。一位接近该公司的知情人士告诉新京报记者，创始团队一味追求规模后的平衡，扩张速度极为激进，不只是自建物流团队，后期甚至在一线员工尚未有储备时就匆忙上线专业性要求极高的水产品类。
同期，5个月前才完成A轮6亿元融资的呆萝卜，于11月20日被爆出经营危机、欠款2.9亿元。两天后公司回应称，由于经营不善导致资金紧张，日常经营受到重大影响。这家主导社区团购和自提模式的创业公司，曾入选今年二季度胡润中国潜力独角兽。不久后，公司的杭州中心关闭，几天内陆续有员工和管理层离职。12月25日，呆萝卜副总经理王朝晖告诉新京报记者，目前最主要的问题是如何恢复。复盘此次危机，王朝晖表示，主要是过度追求门店，特别是城市拓展的速度，同时履单成本、研发成本和拓城成本失控。
