解决措施：打造硬件和软件实力，提升公司品牌、降低采购成本，扩展市场，提升公司核心竞争力。

2、经营风险。食材配送公司的产品季节性较强，其销售的蔬菜需要对外采购，供应商蔬菜产地遭受到自然灾害或病虫害将直接影响公司的食材采购。另一方面，在蔬菜配送过程中，保鲜、保质、安全等问题也非常突出，如果控制不严格，会直接影响企业品牌形象，造成较大波动，影响经营效益。

解决措施：完善采购供应链，降低对采购渠道的依赖性。

3、扩张风险。食材配送企业对客户销售额依赖度较高，往往是20%的客户掌握着80%的销售额度。为了进一步扩展新市场，扩大公司客户群体，食材配送公司在全国各地设立了分子公司，但食材配送公司可能无法获得足够资金保证多家分子公司的设立和运营，食材配送公司在扩张过程中，可能面临现金短缺的风险。

解决措施：增加融资渠道，增加资金使用率。

4、管理风险。由于食材配送公司受人力资源、管理水平等因素影响，企业在机制建立、战略规划、内部控制等多方面的管理水平将面临着严重的挑战。

解决措施：吸纳更多优秀人才，制定严格的管理制度

在整个食材配送过程中会遇到很多的风险，正是因为风险的存在，所以需要专业的平台及人员帮助食材配送商规避风险和解决问题。庖安网是一家一键式全方位食材采购服务平台公司，主要提供品牌化（多维度、立体化、全方位）、平台化（财税服务、投标加分、金融支持）、市场化（资源优化、技能培训、降本增效）三方面的服务。它可以为食材配送商进行线上线下的宣传，打造其自身的品牌化；提供专业的财税及金融服务，让食材配送商在经营过程中少走弯路；通过供应链整合优化采购成本，并且通过商学院技能培训增强食材配送商的知识储备，增强其自身的综合竞争力。通过庖安网提供的整体服务让食材配送商得到应有的保障，并实现自身价值的不断提升。