2020年，是改变很多人命运的一年。半年过去了，不少人深有体会。

“今年能活着就行。”多位北京花卉生产商都这么说。简单的一句话，透露出无奈的同时，也表现出了他们坚定的信心。

反复的疫情使得北京花卉产业再一次遭受重创，部分市场关闭，物流不畅，需求骤减，生产销售计划均被打乱……

处在特殊时期，有人停下脚步思考，有人调整业务方向，有人选择暂时离开，还有人在筹建新的市场。

面对再次出现的疫情，生产商接连发出叹息：“今年太难了。”由于新发地周边市场突然关停，需求缩减，部分物流停运，直接影响当前和后期的生产销售计划。

北京生产商的客户主要分布在本地及周边地区，除线上销售外，大型生产企业比较依赖线下批发市场，虽然只有部分市场关闭，但商品流通仍大受影响。“这次疫情对一品红销售冲击很大，本地市场需求量骤减，发往外地的货量少、成本高，其它产品订单也在减少。”北京大汉科技有限公司销售经理杨明说。

多位生产商表示，疫情反复，不仅影响了当前的出货计划，还大大打击了他们下半年的生产信心，是否继续按计划排产，还要根据市场情况随时调整。北京市花木有限公司的丽格海棠刚上市，就遭遇疫情影响。“6月疫情让基地的丽格海棠损失很大，社区团购虽然在继续做，但天气太热，物流损耗大，大众购买欲望降低，销售效果并不理想。”其园艺公司副经理李国强告诉记者。

生产商的压力不仅来自疫情，还源于高额租金和温室运行成本。因此，有的生产商在京内保留了部分基地，同时在山东、河北等地也建有生产基地，以降低运行成本，并缓解外地发货压力。

也有不少传统生产商投身到转型队伍中。受春节疫情影响，北京博众农业科技有限公司迷你玫瑰的生产业务始终没有完全恢复，转而加速发展宿根成品及种苗业务。

“疫情对观花类产品影响很大，基地里的蝴蝶兰不仅出货难，还价格低。我们已经开始调整产品结构，增加了多肉及小型盆栽的生产销售。”北京靓馨花卉有限公司负责人王振华告诉记者。

北京昊景花卉基地也在调整产品结构，一方面增加适应本地气候的产品；另一方面增加耐长途运输的产品，进行长短线结合。在负责人宋文雁看来，从业者的心态很重要，疫情能让大家停下来，总结过去，思考今后的发展方向。

叹息的同时，更要接着向前走。经过疫情的洗礼，生产商需要积极思考，调整心态。同时，在考虑能源成本的前提下，谨慎调整产品结构及生产方式，以降低损失，并根据企业情况，确定最适合自身的发展方向。