在这个大数据时代，我们每个人都是大数据的生产者，也是使用者，用户价值既是从海量大数据中分析出来，也是从我们身边来。吴江提及，大查柜的智能财税软件以及通过大查柜前期收购兼并战略已沉淀海量中小微企业多维度数据，基于平台优势以及庞大的数据体量构建大数据体系，在企业用户的授权下进行精准大数据分析和挖掘，开发更为广泛的应用场景。

02SAAS平台提效企业服务

中国正在迎来企业服务市场的爆发，这一轮的驱动包括：第一，业务环节的互联网化，已经开始传导至管理环节；第二，人力成本持续上升，企业需要通过IT系统提高效率、降低成本；第三，移动互联网的普及；第四，创业潮对基于云端的企业服务提出非常广泛的需求。 欧美地区几乎每家企业都会提供30到40种SAAS服务，而在我国这类企业则寥寥无几，吴江以此为突破口，决心助力打造大查柜成为云端资源整合的SAAS服务平台。 大查柜财税软件基于OCR、RPA、机器学习技术，对接税务总局接口，解决做账报税全方位需求功能。涵盖功能：票据OCR采集、自动入账、生成报表、智能分析、批量处理，对接各地区财税接口，一键报税。智能财税软件内同步研发CRM客户关系管理系统，帮助代理记账公司实现有效的客户管理和市场销售管理。从而帮助中小微企业拥有专业财务服务及运营支撑，解决企业后顾之忧，驱动企业持续增长。 

但大数据的应用场景想象空间巨大，单纯依靠财税服务来运营并非久远之计，必须要最大限度开发平台新模式。吴江在这方面也提出了自己的主张，强化B端模式，丰富企业服务应用场景。
      他建议“自营或合资”、“合作伙伴”两种模式同步实施，自营模式适用于与财税服务不违和的场景，如IT、金融助贷、人资等，合适情况下也可采取合资形式；对于与财税服务差异度高的场景，会考虑选择与第三方合作来推介和导流，如广告、集采、培训等，产生效益以补贴自营成本。 日后，大查柜将继续以免费SAAS模式这种开放姿态为中小微企业提供更为专业的财税服务，助力企业降本增效，同时整合企服平台连接更多增值服务，实现小企业用户价值，更好更快拥抱云时代。

03战略规划“三步走”

大查柜目前在技术实力上被现实印证，商业模式上也越发清晰，但具体实施尚须明确规划。作为首席战略官的吴江谈及了大查柜的“三步走”战略规划。

第一步：扩大用户基数